Для создания собственной УК, необходимо учесть уровень затрат, потому что от создателя компании требует следующий список обязательств:

подбор и обучение персонала;

организация управления отеля;

осуществление контроля уровня профессионализма и результативности работ персонала;

подключение гостиниц к различным системам бронирования и резервирования номеров;

разработка и организация стратегий продаж и продвижение отеля на внутреннем рынке и в мире.

   Все эти обязательства требуют значительных финансовых вложений, не гарантирующих достижений высокой эффективности. Не выгодно создавать собственную УК лишь для одного отеля, гораздо выгодней управлять в одном городе сетью гостиниц, так как и в том и в другом случае необходимы услуги топ-менеджера.

   В условиях сегодняшнего дефицита свободных гостиничных мест в Москве, гостиницы с индивидуальным управлением продолжают действовать. Но пока им не удалось достичь высокой эффективности, и они рассчитаны в основном на гостей из стран бывшего СНГ и России. Следует отметить, что даже те гостиницы, которые располагаются на перспективных местах и давно работающие на Российском рынке, не способны встать на уровень высокоэффективных компаний.

   Успешных высот в управлении собственным отелем достигают, как правило, при условии, что это управление ведется семейным бизнесом. Например, одним из самых известных отелей Мюнхена, является Bayerischer Hof, который успешно управляется одной семьей с 1841 года. До сегодняшнего дня, представителям трех поколений семьи, удается успешно управлять этой  пятизвездочной гостиницей. За 165 лет им удалось сформировать профессиональную команду и зарекомендовать свое имя, которое становится известно всем, кто посещает столицу Баварии.